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企业的发展需要做到的5个管理
来源: 东莞市润泽纺织品有限公司 发布时间: 2019-10-10


1、解决企业战略目标问题

企业能不能发展壮大,关键在于有没有正确的发展战略,正确的发展战略能够让企业少走弯路。而战略的能不能成功,就要看两点:战略的计划布局和战略的执行水平。


2、解决组织架构的问题

组织架构是公司开展相关业务的基础。有了组织架构,公司就可以划分业务,然后再确定具体的部门及岗位职责,明确岗位数量和人员需求,做好定岗定编,后面就是进一步的各种措施制度流程的完善,确保部门内业务顺畅,部门间业务沟通顺利。


对于员工而言,老员工清楚自己的位置和要求,新员工通过组织结构能够快速了解公司的规划和部门划分,便于尽快了解公司情况和后续的工作沟通。总体上,组织架构作为基础可以延伸出更多的东西,对细化管理是有很大好处和帮助的。


3、解决工作分配问题

人各有所长,充分利用其自身的长处,发展自身优势,然专业的人,做专业的工作。当然了,实际工作中因为各方面因素的影响,不可能一副扑克的所有好牌全落在一个人的手中。但领导要做到知人善任,要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等等,做到分配工作因人而异,各尽其才,让专业的人干专业的事,这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的优秀团队。

4、解决员工工作积极性问题

加薪、评优、提职称、股权分配等等,这些都是对团队业绩的肯定和激励,但由于名额有限,一般不会人人有份。领导在进行利益分配时,一定要秉持公平公正,做到论功行赏、多劳多得,不能让老实人吃亏。这样不仅会避免大家心怀怨恨,而且会充分调动员工工作积极性,形成良性循环。


5、解决管理层与员工的沟通问题

 领导的一个主要职责是及时了解和掌握各项任务的进展情况,以便协调资源、疏通瓶颈,保证项目的顺利进行。在项目结束后又要进行项目总结,如盈利核算、经验总结等等。同时这些事项也是领导的上司所关心的,因此一位优秀的领导会主动的将这些事项汇报给自己的上司。


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